以下的自我評估表可幫助領導者評估自己在團體中作決策的過程。回答問題時可使用：「是」、「非」、「經常」或是「偶而」。

1. 團體的目標對我而言是否清楚？
2. 團體的目標對我的部屬而言是否清楚？
3. 當我訂定決策時，能否詳細考量團體組織的整體目標？
4. 我能否確切區分個人的目標以及團體的目標？
5. 我能否堅定、勇敢而有自信的面對需要訂定決策的時刻，而不會退縮、畏懼不前？
6. 我能否清楚的分析本身的問題？
7. 對我而言，實在不容易分析部屬的問題。
8. 我能否區分問題的確切原因？
9. 我能否以清楚易懂的文字或言語說明團體或個人遭遇的困難？
10. 在和部屬、同僚共同面對決策過程時，我能否建立融洽的氣氛，尋求各方的意見？
11. 決策的過程是否佔去太多時間？換言之，我是否花費太多時間收集資訊，而耽擱訂定決策的時間。
12. 在各種決策過程，我是否一貫堅持各樣相關資訊的正確性？
13. 當我面對問題時，我是否保持開放的胸襟，誠實的面對各種可能的解決之道？
14. 一般而言，我的決策是否廣被同僚、部屬接受？
15. 人們願意執行我的決策，是由於肯定我做的決策，還是畏懼我的權威？
16. 我是否過度投入我的決策，以致別人質疑這項決策時，我會做出情緒化的反應？
17. 當我做決定時，我是否太獨斷？也就是當我需要授權時，我並未授權？
18. 我的決策是否與整體目標配合？還是格格不入，無法配合團體的整體運作？
19. 我能否幫助別人做決策，就如同為自己做決策一樣？
20. 我能否評估所做決策的可取之處及正確性？

　　決策是「人」做的，而人是容易犯錯的。縱始是在最佳狀況時訂定的決策，也不可能持久不變。就是最好的決策也可能成為錯誤的決策；而一項最有效的決策，隨著事過境遷，也會變得落伍、不合時宜。決策者需要獲取對決策的回應，也需要各樣相關的報告或數據。除非一個人面對現實，取得各樣實際的資訊，否則他所訂的決策，注定將是食古不化、毫無效率可言的決策。